一夕烟雨，
三月桃始华，
柳芽初绽染新绿，
十里杏花春满枝，
万物复苏不负韶华……
今年的春，虽因新冠肺炎疫情多了些凝重，但没有什么能够阻挡春天的脚步——
50多天来，在这次非常时期的战役中，徐州公交集团干部职工都经受住了考验！大家众志成城、共克时艰，放弃休息夜以继日，始终冲锋在第一线连续作战，把每一个防控细节抓实、抓牢、抓到位，战疫情促发展保稳定，展示出特别能吃苦、特别能战斗的公交精神！
其中，机关部室全体人员在各自的岗位上
为打赢这场疫情防控阻击战
也在默默贡献着自己的力量
服务一线，主动担当、不负重托
春意盎然，“疫”路有你，他们是公交疫情防控、顺利复工复运的先行者！
工会、服务部——筑牢防控物资大后方
集团防控疫情办公室（以下简称防控办）设在集团工会和服务部，负责疫情防控的相关具体工作。由于疫情来势汹汹，加上春节期间停工停产，防控物资大量缺货，供不应求，所购物资只能维持几日。为确保防控物资保障有序有力，重要物资及时到位、储备充足，防控办采取联动措施，一方面争分夺秒积极寻找货源，分批采购，另一方面要求基层各单位拓宽渠道、多途径购置。2月11日，邳州已有新冠肺炎确诊病例，但当得知邳州一医疗制品公司可购置到防控物资时，防控办人员义无反顾立即逆行前往，返回办公室时已是下午4点，桌上午餐未动已凉。
疫情期间，服务部3名公交热线人员勇挑重担，轮流值班，坚持做好热线和疫情防控等各项值班任务。除认真完成96889611的接听、受理外，还要汇总基层单位上报的防控疫情的各种信息、材料，以及防控物资发放工作，有时忙到2点多才能吃上午饭……
经理办——树牢大局意识做好防控统筹协调
办公室作为一个单位的神经中枢，工作错综复杂、千头万绪，肩负着上传下达、贯通左右、联系内外、衔接各方的重要职责，公交线路可以停运、办公室工作不能停摆！自疫情发生以来，经理办全体人员坚守岗位，各司其职、各负其责，团结协作，严格执行24小时值班制度，全力以赴确保了上级精神的及时上传下达、办公室各项工作和集团疫情防控工作的有序进行。
根据市徐州市新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控应急指挥部要求，1月27日市区公交线路全部停运，仅保留高铁站单程接驳车运营，1月26日连夜出台《关于切实做好全市公交车辆停运期间各项工作的紧急通知》，1月27日完成各运营公司停运工作预案汇总。2月12日市区9条线路复运，2月20日市区线路全面复运，紧跟复工复运，提前做好复工视频会议、党委会组织筹备，主动联系泉山区做好复工申请以及复工通知宣传、出台全面复工防控预案等。
期间，经理办积极按照集团疫情防控领导小组领导要求，每天到基层检查防控落实情况，和防控办一起几乎每天都在采购运输防控物资的路上。特别是2月20日全面复运后线路额温枪紧缺，21日得到消息后和防控办一起立即紧急驱车奔赴南京，抵宁已是晚8点多钟，把800个额温枪装上车，匆匆吃几口饭又马不停蹄往回赶，确保次日这批额温枪及时分发到线路。
在这场战“疫”中，经理办还担负了每天的疫情防控上报工作，每天都要进行办公OA以及微信、QQ工作群、公司经理信箱的监控等工作。为确保文件的及时、准确传达，以及每日疫情数据上报，经理办入党积极分子王坤时刻以一名党员的标准要求自己，主动到岗加班加点印制文件、报送防控数据。
党群办——强宣传树典型，凝聚抗疫力量
疫情防控阻击战打响以来，党群办紧紧围绕集团党委部署，在全集团开展“党旗飘在一线、堡垒筑在一线、党员冲在一线”突击行动，各支部迅速成立12支“党员突击队”，佩戴党徽、亮出身份，哪里有困难哪里就有党员的身影！2月4日晚，党群办第一时间将交通控股集团党委致广大党员同志的一封信转发各支部，要求党组织和广大党员提高政治站位，凝心聚力抗击疫情，400多名党员纷纷表达了自己的决心和誓言；……3月2日，响应党中央号召，党群办有序组织党员开展自愿捐款，以实际行动驰援疫区。短短几天共收到党员捐款、捐物4万余元。同时，贯彻落实好交控要求，出台集团“两保一统筹”活动方案和推进举措，推动各级党组织把保防控、保任务、统筹抓好年度各项工作有机结合起来。
面对来势凶猛的疫情，党群办做到宣传先行，大力弘扬企业正能量。通过公交微信、微博、网站等自媒体，宣传集团疫情防控工作措施，报道党员干部员工群防群控的感人故事和先进事迹，展现公交人应对疫情危机的共同担当。1月24日以来，公交微信公众号共刊发疫情防控文章158篇，市以上新闻媒体宣传报道96篇次，向上级部门报送疫情防控材料、先进典型事迹、视频图片资料等127件。此外，党群办还组织开展“一支部一品牌，一支部一特色”和“两手抓、两手硬”主题征文活动，积极挖潜素材，提炼做法，收到征文42篇，充分展现各支部和共产党员复工复产以来的工作亮点和成效。
经营信息部——有序组织线路运营服务我市复工复产
疫情期间，经营信息部轮岗，做好智能调度中心机房维护、线路运营等各项工作，为公司各项工作顺利开展提供后方保障。线路停运和两次复运工作贯穿了整个疫情，在接到线路停运通知后，经营信息部连夜通知线路停运事宜，做好各项停运事项安排。在两次线路复运期间，营运人员连续19天不休息，有时加班至深夜12点以后。按照市政府相关要求，对两次复运方案进行多次修订，并制定详细的《线路复运实施细则》，确保线路正常复运。同时，每日密切跟踪线路客流量，每日一跟踪、每日一分析，做好线路运营的精准投入。
为做好线路复运的防疫工作，经营信息部未雨绸缪，提前筹备完成了全部运营车辆专属实名登记二维码的研制工作，同时对乘车规则、乘车人数等一系列工作进行明确要求和落实，确保疫情防控工作落实到位。
机务部——保运营、储运能，提供有力机务保障
疫情期间为扎实做好机务保障工作，机务部门连续出台《关于做好疫情期间机务保障工作的通知》、《关于做好线路复运机务保障工作的通知》、《关于开展疫情期间停驶车辆集中整修维保工作的通知》等文件，对维保车间的消毒、运营（停运）车辆的检查维修、燃料配件、人员值班及信息上报等方面提出具体工作要求，把疫情防控与机务保障工作同落实、同部署。
为认真贯彻落实集团“两保一统筹” 工作实施方案，机务部门组织各单位分四个阶段进行车辆集中整修维保工作，全面保障疫情期间停驶车辆机务技术状况始终处于良好状态。自2月20日全面复工开始，集团公司各维保车间共计完成一保计划564台次、二保计划231台次、整修车辆765台次。
安保部——压实责任确保前后方安全
疫情防控期间，安保部严格做好前后方安全检查，确保战疫期间企业安全工作平稳、有序。疫情期间道路通行条件较好，易出现驾驶员思想麻痹，超速等违章行为，安保部组织各单位安管人员制定了详细的安全检查计划，每天按计划到线路进行检查，同时利用车载监控系统在线排查，发现违章行为及时告知驾驶员，确保线路车辆行车安全。同时，各场站停驶车辆较多，看管工作压力较大，安保部在做好保卫教育，提升保卫责任心的同时，要求各级安管人员按照检查计划要求，在深夜、凌晨对各车场进行全覆盖式检查，严查迟到、睡岗等违章、违纪行为，确保场站车辆停放安全。
人力资源部——多点排查科学调配人员
自1月份疫情防控以来，人力资源部全体工作人员主动放弃休息，以饱满的工作热情和认真负责的工作态度，踏实、细致地做好每一项防控基础工作。
按照市交通控股集团和市运管处等上级要求，人力资源部门每天排查梳理，第一时间掌握疫情防控期间人员状态，建立健全各类基础台账。按时间节点每天对员工的体温、居家环境及离返徐情况及时调度，实时更新，并上报主管及疾情防控部门，同时为全集团5000多名员工建立了《电子健康卡》。随着疫情防控阶段性复工复产的工作要求，人力资源部及时排查各岗位人员情况，合理调配人员并上报交控和运管处企业复工复产人员信息。
突出其来的疫情给企业的生产经营带来了前所未有的重大损失，人力资源部积极了解、及时掌握国家、省市的相关政策，努力为企业争取政策性扶持补助，同时多次召开视频会议，结合国家疫情期间各类指导性政策，妥善处理新冠疫情特殊时期的劳动关系工作。
财务结算部——确保财务资金筹划合理有序
“兵马未动，粮草先行”。面对严峻的疫情，集团全体财务人员不畏疫情，加班加点，合理筹划资金，保障购置物资的资金及时供给。财务部负责人通过微信工作群及微信视频会议对近期财务工作做出具体安排和时间要求，一方面加强疫情防控，财务人员每天上报健康状况及外出状况，做好自我防护；另一方面针对疫情期间的特殊性，采取远程办公、轮流值班、定期沟通，确保疫情期间各类报表按时报送，资金筹划合理有序，进一步梳理规范了财务报销流程和时间，保证了各项财务工作的顺利进行。
俞牧言、刘敏、徐珂、张浩、杨翰文、权秦雍、王婷、陈爽