为全面了解中层管理人员工作实绩，进一步提高工作质量及履职能力，激发工作激情，6月中下旬，有限公司对全体中层管理人员进行了述职和测评工作。
6月22日上午，公司召开了2019年中层管理人员半年述职测评会，公司领导，各单位、机关部室中层管理人员共88人参加了会议。公司副总经理李修超主持会议。
各单位、机关部室负责人共24人分别结合上半年的履职、学习情况等依次现场述职。述职内容全面、客观，实事求是，不护短，既汇报了成绩，又摆出了问题，并提出了整改举措。为保证测评公平公正性，拒绝走过场、搞形式主义，每个单位选派了职工代表分别从个人素质、工作业绩、工作思路、创新协作能力及临场表现等五个方面进行综合评分。
会上，公司总经理冯陆陆强调，此次述职测评是公司即将迈入国有体制新形势下一次探索，是对接政府管理，改进干部管理考核的积极尝试。通过面对面的形式，磨炼干部、锻炼队伍，强化学习意识、责任意识和履职意识。同时互相取长补短、共同进步，更加明确自己的工作职责，及时开展工作系统化的“回头看”。
最后，冯总针对当前干部队伍的工作现状及今后工作努力的方向提出了要求。一是要求广大中层管理人员要摆正位置，顾全大局，率先示范，不要推卸责任甘当“老好人”，不能互相推诿“踢皮球”。二是要加强团结协作，抓好落实。要有攻坚克难的勇气和信心，有解决困难的意志力和良好的执行力，对标找差、直面问题，把管理工作做扎实。
按照述职测评工作部署，6月25日，有限公司领导带队分四组深入基层，进行第二阶段的中层副职人员述职测评工作。通过中层管理人员述职，职工代表现场打分，听取基层职工代表的意见和建议等形式，全面开展中层述职工作。通过评估上半年的工作业绩，强化了干部队伍自身管理责任，确保了公司经营决策的落实。
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