为进一步加快徐州公交市场化转型发展，7月14日下午，公交集团召开了市场化转型专题研讨会。集团领导、机关各部室、各营运公司及直属单位负责人参加会议。
研讨会上，机关各部室、各营运公司及直属单位负责人分别作了交流发言，大家结合集团经营生产实际和面临的问题，积极查找和破解制约市场化转型的瓶颈问题。从提高车辆运行效率、优化资源配置、增收降本、提升管理水平、多元化发展等方面提出了一些意见和建议，进一步理清了公交公益性服务责任和市场化经营方向，找准了公交发展新定位，悟出了企业改革发展之道。
会上，集团党委副书记、总经理袁夫松指出：各单位一要正确认识市场化的内涵和概念；二要强化市场化转型意识；三要寻找市场化转型的方向。围绕公共出行产业链，做好产业布局，利用现有资源对今天研讨的项目，进行可行性研究，力争成熟一个、推进一个、实施一个。
最后，集团党委书记、董事长曹震从“五个要四个转变”提出具体要求：一要通过探索寻求市场化转型方向；二要通过尝试确定路径；三要通过实践完善举措；四要通过总结形成模式；五要通过提升促进转型。实现“四个转变”即：一是固有思维的转变，摒弃等靠要的思想；二是发展定位的转变，坚持“公益性+市场化”；三是经营模式的转变，弘扬狼性团队精神；四是工作机制的转变，加大内部机构人员的调整，健全完善分配奖惩机制。
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